LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "michael saul dell": http://123doc.vn/document/570103-michael-saul-dell.htm
giới vào năm 2012 tạp chí Forbes danh sách tỷ phú, với giá trị tài sản 15,9 tỷ USD trong tháng ba năm
2012. [1]
Trong năm 2011, 243.350.000 cổ phiếu của cổ phiếu Dell của ông trị giá 3,5 tỷ USD, cho anh ta sở hữu 12%
của công ty. [2] sự giàu có còn lại của ông về khoảng $ 10 tỷ đầu tư vào các công ty khác và được quản lý
bởi một công ty có tên, MSD Capital , kết hợp chữ cái đầu của Dell. [3] Ngày 5 Tháng 1 năm 2013 nó đã
được thông báo rằng Michael Dell đã trả giá để có Dell tin cho 24400000000 $ trong việc mua bán sử dụng
đòn bẩy lớn nhất kể từ cuộc Đại suy thoái.
Nội dung [ẩn]
1 cuộc sống và giáo dục sớm
2 sự nghiệp kinh doanh
3 phạt
4 Giải thưởng
5 chi nhánh
6 Các bài viết
7 Sự giàu có và cuộc sống cá nhân
7.1 Từ thiện
7.2 đóng góp chính trị
7.3 chỉ trích
8 Tài liệu tham khảo
9 Tài liệu tham khảo
10 Liên kết ngoài
Cuộc sống và giáo dục sớm [sửa nguồn | editbeta]
Michael Dell được sinh ra trong năm 1965 tại Houston, Texas, trong một gia đình Do Thái mà họ phản ánh
bản dịch sang tiếng Anh của Đức / tiếng Yiddish Thal ban đầu ("thung lũng" hay "dale [QV]"; hiện đại
chung danh từ chính tả Tal) khi nhập cư của gia đình đến Hoa Kỳ. [4] Các con trai của Lorraine Charlotte
(nhũ danh Langfan), một môi giới chứng khoán, [5] và Alexander Dell, một bác sĩ chỉnh răng, Michael Dell
tham dự Trường tiểu học Hê-rốt ở Houston, Texas. [6] Trong một nỗ lực vào kinh doanh đầu, ông đã áp
dụng để có một kỳ thi tương đương trung học lúc tám tuổi. Trong tuổi thiếu niên của mình, ông đã đầu tư
số tiền kiếm được từ việc làm bán thời gian trong cổ phiếu và kim loại quý. [7]
Dell mua máy tính đầu tiên của mình tại bảy tuổi và gặp phải một thiết bị đầu cuối điện báo đầu trong
trung học cơ sở. Ở tuổi 15, sau khi chơi với máy tính tại Radio Shack, ông đã nhận máy tính đầu tiên của
mình, một Apple II, ông đã kịp thời tháo rời để xem cách nó làm việc. [8] Dell tham dự Trung học Memorial
ở Houston, bán đăng ký cho tờ Houston Post trong mùa hè. Trong khi thực hiện cuộc gọi lạnh, ông lưu ý
rằng những người có nhiều khả năng mua đăng ký là những người trong quá trình xây dựng sự hiện diện
địa lý và xã hội thường xuyên, sau đó ông nhắm mục tiêu nhóm nhân khẩu học này bằng cách thu thập tên
tuổi từ cuộc hôn nhân và các ứng dụng thế chấp. Dell kiếm được $ 18,000 năm, vượt quá thu nhập hàng
năm của lịch sử và kinh tế học giáo viên. [9]
Sự nghiệp kinh doanh [sửa nguồn | editbeta]
Công ty TNHH máy tính của một máy tính Turbo có chữ ký của Dell
Michael Dell giảng dạy tại OpenWorld của Oracle tại San Francisco năm 2010
Trong khi một sinh viên năm nhất trước med sinh viên tại Đại học Texas tại Austin, Dell bắt đầu một doanh
nghiệp chính thức đặt lại với nhau và bán bộ dụng cụ nâng cấp cho các máy tính cá nhân [10] trong Phong
2713 của tòa nhà dân cư Dobie Center. Sau đó ông áp dụng cho một giấy phép nhà cung cấp để chào giá
trên hợp đồng cho tiểu bang Texas, giá trúng đấu giá bởi không có nguyên cần thiết của một cửa hàng máy
tính [11] [12] [13].
Trong tháng Giêng năm 1984, Dell banked trên niềm tin của ông rằng các khoản tiết kiệm chi phí tiềm năng
của một nhà sản xuất máy tính cá nhân bán trực tiếp có lợi thế rất lớn trên các kênh bán lẻ gián tiếp thông
thường. Vào tháng Giêng năm 1984, Dell đã đăng ký công ty của mình như là "giới hạn của máy tính". Hoạt
động trong một căn hộ chung cư, các doanh nghiệp bán giữa $ 50,000 và $ 80,000 trong máy tính nâng
cấp, bộ dụng cụ, và thêm vào các thành phần. Trong tháng, Dell kết hợp các công ty như "Dell Computer
Corporation" và di chuyển nó đến một trung tâm thương mại ở Bắc Austin. Công ty này sử dụng một ít
người đặt hàng, hơn một vài người để làm cho trọn, và, như Dell thu hồi, một nhân viên sản xuất "bao
gồm ba chàng trai với tua vít ngồi ở bàn sáu chân". Chi phí vốn của liên doanh là 1.000 USD. [14] [15]
Trong năm 1992 tuổi 27, ông trở thành Giám đốc điều hành trẻ nhất có công ty của ông được xếp hạng
trong danh sách tạp chí Fortune trong số 500 tập đoàn hàng đầu. [16] Năm 1996, Dell bắt đầu bán máy
tính trên mạng, cùng năm công ty của ông tung ra máy chủ đầu tiên của nó. Dell Inc sớm báo cáo khoảng 1
triệu USD trong doanh số bán hàng mỗi ngày từ dell.com [17] Trong quý đầu tiên của năm 2001, Dell đạt
đến một thị phần thế giới là 12,8 phần trăm, đi qua Compaq để trở thành nhà sản xuất máy tính lớn nhất
thế giới Các số liệu đánh dấu lần đầu tiên trên bảng xếp hạng đã thay đổi trong bảy năm trước. Kết hợp
các lô hàng của công ty máy tính để bàn, máy tính xách tay và máy chủ trên toàn thế giới đã tăng 34,3
phần trăm và 30,7 phần trăm ở Hoa Kỳ vào thời điểm bán hàng đối thủ cạnh tranh đã được thu hẹp lại.
[18]
Trong năm 1998, Dell thành lập MSD Capital LP để quản lý các khoản đầu tư của gia đình. Hoạt động đầu
tư bao gồm chứng khoán giao dịch công khai, hoạt động đầu tư tư nhân, và bất động sản. Các công ty sử
dụng 80 người và có văn phòng tại New York, Santa Monica và London. Mình Dell không tham gia vào hoạt
động hằng ngày. [19] Ngày 04 tháng 3 2004, Dell đã từ chức CEO, nhưng vẫn là chủ tịch hội đồng quản trị
của Dell Inc, trong khi Kevin Rollins, sau đó Chủ tịch và Giám đốc điều hành, đã trở thành Chủ tịch và Giám
đốc điều hành. On January 31, 2007, Dell trở lại làm giám đốc điều hành theo yêu cầu của hội đồng quản
trị, thành công Rollins. [20]
Phạt [sửa nguồn | editbeta]
Trong tháng Bảy năm 2010 Dell đã đồng ý nộp phạt 100 triệu USD để giải quyết các chi phí SEC [21] tiết lộ
và gian lận kế toán liên quan đến thanh toán không được tiết lộ từ Tập đoàn Intel. Michael Dell và cựu
Giám đốc điều hành Kevin Rollins đồng ý trả 4.000.000 $ mỗi, cựu giám đốc tài chính James Schneider phải
trả 3 triệu USD giải quyết những chi phí. [22]
Giải thưởng [sửa nguồn | editbeta]
Giải thưởng cho Dell bao gồm "Doanh nhân của năm" (ở tuổi 24) của tạp chí Inc, [23] "Top Giám đốc điều
hành trong kinh doanh Mỹ" từ tạp chí Worth, "Giám đốc điều hành của năm" từ thế giới tài chính, Công
nghiệp tuần và Giám đốc điều hành tạp chí . Dell cũng nhận được giải thưởng Bower Franklin Institute
năm 2013 cho lãnh đạo kinh doanh [24]
Chi nhánh [sửa nguồn | editbeta]
Dell phục vụ trong Ban Tổ chức Diễn đàn Kinh tế Thế giới, Ban chấp hành của Hội đồng kinh doanh quốc
tế, Hội đồng Kinh doanh Mỹ, và hội đồng quản trị của Trường Kinh doanh Ấn Độ tại Hyderabad, Ấn Độ.
Ông trước đây từng là một thành viên của Hội đồng cố vấn Khoa học và Công nghệ của Tổng thống Mỹ.
[25]
Bài viết [sửa nguồn | editbeta]
1999 cuốn sách của Dell, trực tiếp từ Dell: Chiến lược đó cách mạng hóa một ngành công nghiệp, là một
tài khoản của cuộc sống ban đầu của ông, thành lập, tốc độ tăng trưởng của công ty và những sai lầm,
cũng như bài học kinh nghiệm. Cuốn sách này được hợp tác với Catherine Fredman. [26]
Sự giàu có và cuộc sống cá nhân [sửa nguồn | editbeta]
Vào tháng Hai năm 2012, tạp chí Forbes ước tính tài sản ròng của Dell tại $ 15900000000 [1] Dell đã cưới
Susan Lynn Leiberman trên 28 Tháng 10 năm 1989 ở Austin, Texas; Vợ chồng cư trú ở đó với bốn đứa con
của họ [27] [28] [29]
Hoạt động từ thiện [sửa nguồn | editbeta]
Năm 1999, Michael và Susan Dell thành lập Michael và Susan Dell Foundation, trong đó tập trung trên,
trong số các nguyên nhân khác, các khoản tài trợ, giáo dục đô thị, sức khỏe trẻ em và ổn định kinh tế gia
đình. Nền tảng đã cung cấp 65 triệu USD trong tài trợ cho ba tổ chức y tế liên quan đến kết hợp với trường
Đại học Texas: Michael Trung tâm Dell Susan vì sự tiến bộ của Sống khỏe mạnh, Viện Nghiên cứu Nhi khoa
Dell, và Trung tâm Y tế Trẻ em của Dell, cũng như tài trợ cho một tòa nhà khoa học máy tính mới tại Đại
học Texas ở Austin khuôn viên trường. [30] [31]
Đến năm 2010, quỹ này đã cam kết hơn 650 triệu USD vấn đề trẻ em và các sáng kiến cộng đồng tại Hoa
Kỳ, Ấn Độ và Nam Phi [32] Ngày nay, nền tảng có hơn $ 466,000,000 tài sản thuộc quyền quản lý. [33]
Trong năm 2002, Dell đã nhận được bằng tiến sĩ danh dự về khoa học kinh tế tại Đại học Limerick trong
danh dự đầu tư của mình ở Ireland và cộng đồng địa phương và hỗ trợ của mình cho các sáng kiến giáo
dục. [34]
Năm 2012, Michael và Susan Dell Foundation cam kết 50 triệu USD cho giáo dục y tế. Trường Dell Y khoa
tại Đại học Texas tại Austin sẽ bắt đầu tuyển sinh vào năm 2016. [35]
Đóng góp chính trị [sửa nguồn | editbeta]
Năm 2004, Susan và Michael Dell là một trong số 53 người đóng góp 250.000 đô-la mỗi (hiến pháp tối đa)
đến lễ nhậm chức lần thứ hai của Tổng thống George W. Bush. [36]
Chỉ trích [sửa nguồn | editbeta]
Trong tháng 4 năm 2011 vấn đề của Mother Jones, một thời gian trong cuộc sống của Michael Dell được
trình bày chi tiết trong Trùm Mỹ: Michael Dell: Làm thế nào một người đam mê cây nhà lá vườn bên ngoài,
cắt giảm, và thuế breaked theo cách của mình lên hàng đầu. Bài viết sắp đặt chi tiêu của Dell trên ngôi nhà
sang trọng và đi máy bay phản lực tư nhân với sự theo đuổi của ông giảm thuế và miễn thuế và máy tính
Dell của gia công cuối cùng của công việc ở nước ngoài sau khi nhận được khuyến khích thiết lập cửa hàng
tại địa phương
It seems like it’s been a long time since we’ve heard anything but a steady drumbeat of bad news about
Dell Computer. Dell misses the shift to laptops. Dell misses smart phones and tablets. Dell drops from first
to third in global PC sales. Dell loses a third of its market share in six years. Dell watches its stock drop,
drop, and drop again, until it is less than a quarter of what it was in the year 2000. Dell has its lunch eaten
by Asian competitors manufacturing lower-cost computers. Dell’s worldwide shipments drop 20 percent
from 2011. I could go on.
The good news, if you can call it that, is that the Michael Dell-led $24.4 billion buyout of his own company
this week does not, for the moment, constitute automatic bad news. Not yet, anyway. There is hope. Most
of the financial analysts, while not exactly singing hosannas, seem to acknowledge that. Michael, as he is
known to his employees, is entering what amounts to a witness protection program from the cruel, ill-
tempered, and short-sighted stock market, and everyone thinks this is a jolly good idea.
But 25 years after Dell’s first offering, as stockholders take their miserable $13.65 a share and the
company’s public stock vanishes from the exchanges, it is worth remembering that the legacy of Dell’s
once-rocketing stock price is not only that it made Michael Dell one of the richest men in the country, it
also changed the city of Austin, profoundly and forever. You could say, in fact, that, as 65,000 people a year
now pour into the fastest growing large metropolitan area in the country, it was Dell’s stock price, as much
as anything else, that gave the city the critical cultural and economic mass to make that happen.
To understand how this could be, dial back to the year 1984, when a young Michael Dell was assembling
computers in his dorm room at UT. Austin was for the most part still the sleepy, government and university
town it had long been: laid back, low-rent, bohemian, anti-materialistic, and slacker-filled. There was
virtually no old money in the city, and traditionally there had been very little business. As any UT graduate
of the era can tell you, the real jobs were all in Houston. There was a nascent high-tech industry in Austin,
to be sure. But nothing remotely like what erupted in the next decade.
Enter Dell Computer. By the nineties it had become the fastest growing company in history, far outpacing
previous record holders like Microsoft and Walmart. The company grew like a virus, doubling every five
years, and then, just as everyone said that it could not possibly sustain such growth, from 1997 to 1999 its
revenues exploded from $7.8 billion to $18.2 billion.
As revenues soared, so did its stock price. From the day of its initial public offering in 1988 to its peak in
March 2000, Dell’s stock rose a staggering—no, staggering is not quite the word—apocalyptic 87,000
percent. Thousands of Dell employees got rich. At one point Dell’s stock was said to have created 2,700
millionaires, so many that they got a name: Dellionaires. Many of them had a lot more than a million
dollars. In 2006 a former manager at Dell told me that he made $10 million on one stock option bonus
alone—the sort of option package that Dell employees routinely received. Secretaries became rich;
executives became, as my grandfather used to say, richer than goose grease. Dell Computer was not only
filling the farm fields of Williamson county, north Travis County, and the rolling hills west of Austin with
homes and people—the number of local employees at the company would hit 22,000 and the company’s
local suppliers brought in tens of thousands more—but it was pumping wealth into the city on a level
unseen in its history.
This had several interesting effects. Austin, formerly a business backwater, now began to draw top talent
from Harvard and Stanford business schools and from the Silicon Valley. They would go to Dell, where they
worked eighteen-hour days in a culture that was brutally demanding, unforgiving, and bottom-line
oriented. They would become quickly rich before spinning out on their own, typically as either the
financiers or principals in high-tech start-ups. Dell thus became, indirectly, the reason Austin was the
leading spawning ground for new companies. (There were others, like Trilogy and Tivoli, but not on the
scale of Dell.)
“It was the surge of Dell that caused Austin to emerge as a high-tech powerhouse,” former Dell executive
Scott Eckert told me in a 2006 interview. “IBM, Motorola, and 3M had been here, but it was Dell that
created the visibility in the 1990s.” (Like so many other Dell managers, Eckert left Dell to start his own
business.)
Today the city has more than 1,000 technology companies, a direct legacy of Dell and its rising stock. Dell
was to Austin what Hewlett Packard was to the Silicon Valley and Microsoft was to Seattle.
But Dell did more than help populate the hills along Loop 360 with sleek, low-hung, travertine office
buildings housing these new tech companies. The people who worked for them had a work ethic and
material tastes that were light years removed from the happy slackers of the old days. They drove BMWs,
liked expensive meals, and bought large houses with backyard pizza ovens and negative edge pools.
They were also unapologetically nouveaux riches in a city that had virtually no old-line, established
philanthropic class. They thus stepped into a cultural vacuum which they proceeded, with amazing speed,
to fill. It was Dell money—and massive amounts of it, in the hands of people like former CFO Tom
Meredith, former CEO Kevin Rollins, former Vice Chair Mort Topfer, and former Dell marketing exec Ben
Bentzin—that was behind the wave of new cultural institutions in Austin. These included: The Long Center,
Ballet Austin, Austin Lyric Opera, the Blanton Art Museum, Arts Center Stage, Austin Children’s Museum,
and the Wildflower Center. The most recent evidence of this is the stunning new, blue-clad “Topfer Theater
at Zach” just south of the river. Mort Topfer, moreover, has given more the $100 million to organizations in
central Texas. Then there was Michael Dell himself, who accounted for the Dell Children’s Medical Center,
the Dell Jewish Community Center, and the new UT Medical school (a recent $50 million donation). He has
also given to the Blanton, the Long Center, the Children’s Museum, and a long list of other local causes.
So the next time you hear bad news about Dell, remember the good old days when there was nothing but
high tide, green grass, and the endless upward spiral of profits. And consider that, while, Dell’s stock may
be going away, the city that it helped shape is not.
Nó có vẻ như nó được một thời gian dài kể từ khi chúng tôi đã nghe nói bất cứ điều gì nhưng một tiếng
trống ổn định của tin xấu về máy tính Dell. Dell nhớ sự chuyển đổi sang máy tính xách tay. Dell nhớ điện
thoại thông minh và máy tính bảng. Dell giảm từ đầu tiên thứ ba trong doanh số PC toàn cầu. Dell mất một
phần ba thị phần trong sáu năm. Dell nhìn thả nó cổ phiếu, giảm, và giảm một lần nữa, cho đến khi nó ít
hơn một phần tư những gì nó là vào năm 2000. Dell có bữa trưa ăn đối thủ cạnh tranh châu Á sản xuất
máy tính chi phí thấp hơn. Lô hàng trên toàn thế giới của Dell giảm 20 phần trăm từ năm 2011. Tôi có thể
đi.
Những tin tức tốt, nếu bạn có thể gọi nó là, đó là Michael Dell-dẫn $ 24400000000 mua lại của công ty
riêng của mình trong tuần này không, cho thời điểm này, tạo thành tin tức tự động xấu. Chưa được, dù
sao. Có hy vọng. Hầu hết các nhà phân tích tài chính, trong khi không chính xác hát hosannas, dường như
thừa nhận rằng. Michael, như ông được biết là nhân viên của mình, đang bước vào những gì Số tiền cho
một chương trình bảo vệ nhân chứng từ tàn nhẫn, ác tính, và thiển cận thị trường chứng khoán, và tất cả
mọi người rằng đây là một ý tưởng vui vẻ tốt.
Nhưng 25 năm sau khi cung cấp đầu tiên của Dell, các cổ đông có đau khổ của họ 13,65 $ một cổ phiếu và
cổ phiếu công chúng của công ty biến mất trong trao đổi, nó là giá trị ghi nhớ rằng di sản của một thời tăng
vọt giá cổ phiếu của Dell không phải là duy nhất mà nó làm Michael Dell là một trong những người đàn
ông giàu có nhất trong nước, nó cũng thay đổi thành phố Austin, sâu sắc và mãi mãi. Bạn có thể nói, trên
thực tế, đó là 65.000 người một năm nay đổ vào các khu vực đô thị lớn phát triển nhanh nhất trong cả
nước, đó là giá cổ phiếu của Dell, như nhiều như bất cứ điều gì khác, đó đã cho thành phố khối lượng văn
hóa và kinh tế quan trọng đối với làm cho điều đó xảy ra.
Để hiểu làm thế nào điều này có thể được, quay trở lại năm 1984, khi một trẻ Michael Dell đã được lắp
ráp máy tính trong phòng ký túc xá của mình tại UT. Austin là phần lớn vẫn là buồn ngủ, chính phủ và các
trường đại học thành phố đó từ lâu bị: đặt trở lại, thấp thuê, phóng túng, chống vật chất, và lười biếng
đầy. Hầu như không có tiền cũ trong thành phố, và theo truyền thống đã có rất ít kinh doanh. Như bất kỳ
UT tốt nghiệp của thời đại có thể cho bạn biết, các công việc thực tế là tất cả ở Houston. Có một ngành
công nghiệp công nghệ cao mới ra đời ở Austin, để đảm bảo. Nhưng không có gì từ xa giống như những gì
đã nổ ra trong thập kỷ tới.
Nhập máy tính Dell. Bởi những năm chín mươi nó đã trở thành công ty phát triển nhanh nhất trong lịch sử,
vượt xa người nắm giữ kỷ lục trước đó như Microsoft và Walmart. Công ty đã tăng trưởng giống như một
virus, tăng gấp đôi mỗi năm năm, và sau đó, cũng giống như tất cả mọi người nói rằng nó có thể không có
khả năng duy trì tốc độ tăng trưởng như vậy, 1997-1999 doanh thu của nó phát nổ từ 7,8 tỷ USD lên $
18200000000.
Như doanh thu tăng vọt, vì vậy đã làm giá cổ phiếu của nó. Từ ngày đầu ra công chúng trong năm 1988
đến đỉnh điểm tháng 3 năm 2000, cổ phiếu của Dell tăng đáng kinh ngạc-không, không phải là khá đáng
kinh ngạc từ khải huyền 87.000 phần trăm. Hàng ngàn nhân viên của Dell trở nên giàu có. Tại một cổ phiếu
của Dell điểm được cho là đã tạo ra 2.700 triệu phú, rất nhiều mà họ có một tên: Dellionaires. Nhiều người
trong số họ đã có nhiều hơn một triệu đô la. Trong năm 2006, một người quản lý cũ của Dell nói với tôi
rằng ông đã thực hiện 10 triệu USD cho một cổ phiếu lựa chọn thưởng một mình-các loại gói tùy chọn đó
nhân viên của Dell thường xuyên nhận được. Thư ký trở nên giàu có, giám đốc điều hành đã trở thành,
như ông nội tôi thường nói, phong phú hơn so với mỡ ngỗng. Dell máy tính không chỉ làm đầy những cánh
đồng của Williamson quận, phía bắc Travis County, và các ngọn đồi phía tây của Austin với gia đình và
những người-số lượng nhân viên địa phương tại các công ty sẽ đạt 22.000 và các nhà cung cấp địa phương
của công ty mang lại hàng chục ngàn hơn, nhưng nó đã được bơm sự giàu có trong thành phố trên một
mức độ vô hình trong lịch sử của nó.
Điều này đã có một số hiệu ứng thú vị. Austin, trước đây là một tù túng kinh doanh, bây giờ bắt đầu thu
hút nhân tài hàng đầu của trường kinh doanh Harvard và Stanford và từ Thung lũng Silicon. Họ sẽ đi đến
Dell, nơi họ làm việc ngày mười tám giờ trong một nền văn hóa được đòi hỏi tàn nhẫn, không hề khoan
nhượng, và mấu chốt định hướng. Họ sẽ trở thành một cách nhanh chóng giàu có trước khi quay ra trên
riêng của họ, thường là một trong hai tổ chức tài chính hoặc hiệu trưởng trong công nghệ cao bắt đầu-up.
Dell do đó đã trở thành, gián tiếp, lý do Austin là vùng đất sinh sản hàng đầu cho các công ty mới. (Có
những người khác, như Trilogy và Tivoli, nhưng không trên quy mô của Dell.)
"Đó là sự gia tăng của Dell gây ra Austin nổi lên như một cường quốc công nghệ cao", cựu giám đốc điều
hành Dell Scott Eckert nói với tôi trong một cuộc phỏng vấn năm 2006. "IBM, Motorola, và 3M đã ở đây,
nhưng đó là Dell đã tạo ra khả năng hiển thị trong những năm 1990." (Giống như rất nhiều nhà quản lý
khác của Dell, Eckert rời Dell để bắt đầu kinh doanh riêng của mình.)
Ngày nay thành phố đã có hơn 1.000 công ty công nghệ, một di sản trực tiếp của Dell và chứng khoán tăng
điểm. Dell là Austin gì Hewlett Packard là Thung lũng Silicon và Microsoft là Seattle.
Nhưng Dell đã làm hơn giúp đặt các ngọn đồi dọc theo vòng 360, tòa nhà kiểu dáng đẹp, thấp hung
travertine văn phòng nhà ở các công ty công nghệ mới. Những người làm việc cho họ có một nguyên tắc
làm việc và thị hiếu của tài liệu là những năm ánh sáng ra khỏi kẻ chểnh mảng hạnh phúc của ngày xưa. Họ
lái BMW, thích bữa ăn đắt tiền, và mua nhà lớn với lò nướng bánh pizza sân sau và hồ bơi cạnh tiêu cực.
Họ cũng là những người mới phất khốc trong một thành phố mà hầu như không có tuổi-line, lớp từ thiện
thành lập. Do đó họ bước vào một chân văn hóa mà họ tiến hành, với tốc độ tuyệt vời, để điền vào. Đó là
Dell tiền và số lượng lớn của nó, trong tay của những người như cựu giám đốc tài chính Tom Meredith,
cựu Giám đốc điều hành Kevin Rollins, cựu Chủ tịch Phó Mort Topfer, và cựu thị Dell exec Bến Bentzin-đó
là đằng sau làn sóng của các tổ chức văn hóa mới ở Austin. Chúng bao gồm: Trung tâm Long, Ballet Austin,
Austin Lyric Opera, Bảo tàng Nghệ thuật Blanton, Trung tâm Nghệ thuật sân khấu, Bảo tàng Austin em, và
Trung tâm Hoa tự nhiên. Bằng chứng gần đây nhất của điều này là mới màu xanh phủ "Nhà hát Topfer tại
Zach" tuyệt đẹp, nằm ở phía nam của dòng sông. Mort Topfer, hơn nữa, đã đưa ra hơn 100 triệu USD để tổ
chức ở trung tâm Texas. Sau đó là Michael Dell tự, những người chiếm Trung tâm y tế trẻ em Dell, Trung
Tâm Cộng Đồng Dell của người Do Thái, và y tế mới học UT (một $ 50.000.000 tặng gần đây). Ông cũng đã
được trao cho các Blanton, Trung tâm Long, Bảo tàng của trẻ em, và một danh sách dài các nguyên nhân
khác tại địa phương.
Vì vậy, lần sau khi bạn nghe tin xấu về Dell, nhớ những ngày tuổi tốt khi không có gì nhưng thủy triều cao,
cỏ xanh, và chiều hướng tăng vô tận của lợi nhuận. Và cho rằng, trong khi, cổ phiếu của Dell có thể xảy ra,
các thành phố mà nó góp phần định dạng không phải là.
Dell Computer’s Strategy
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét