chiến lược 5L định hướng số

CHI N L CẾ ƯỢ
FPT 2006 - 2008
Tr ng Gia Bìnhươ
Ch t ch HĐQT&TGĐủ ị
Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
•
V trí FPT 2005 10#1ị
•
Chi n l c 5L đ nh h ng h i t ế ượ ị ướ ộ ụ
Số
•
Các mũi đ t pháộ
√
Wimax
√
Embedded
√
Đ i h c FPTạ ọ
√
Toàn c u hóaầ
√
Thành ph FPTố
•
5 Ch ng trìnhươ
•
K t lu nế ậ
N I DUNGỘ

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
TÓM T T CHI N L CẮ Ế ƯỢ
NH NG Y U TỮ Ế Ố
T O RA Đ NG L CẠ Ộ Ự
THÀNH CÔNG
•
 Th lĩnh trủ ẻ
•
Tái c u trúcấ
•
Toàn c u hóaầ
•
Các h ng KD đ t pháướ ộ
•
Niêm y t trên TTCK ế
th gi iế ớ
FPT có 10#1
•
5000 nhân viên + $500 tr
•
FPT 5L
•
16000 nhân viên + $1.4 tỉ
Năm 2005:
Năm 2008:

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
V TRÍ FPT 2005Ị
Năm 2005:
10#1
•
Tích h p h th ngợ ệ ố
•
Ph n m mầ ề
•
Gia công ph n m mầ ề
•
Phân ph i ph n c ngố ầ ứ
•
Phân ph i ĐTDĐố
•
Đào t o LTVạ
•
Tin t c đi n tứ ệ ử
•
D ch v ERPị ụ
•
L p ráp máy tínhắ
•
D ch v ADSLị ụ

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
Năm 2005:
FPT
98,5M
FPT
289M
FPT
25K
Unit
FPT
1,2M
FPT
17,3M
FPT
Vnexpress
1500
Per million
reach daily
FPT
1000
LTV
Aptech
Training
3,5M
CMC
10-12M
Lucky
25M
CMC
17-18K
Unit
Pythis
0,75M
TMA
5M
Vietnamnet
1000
Per million
TMA
600
LTV
CNTT
TP
HCM
2M
FPT
68M
Ingram
Micro
VN
35M
SI
Mobile
Distri
HW
Distri
PC
Assem
ERPSW E-News
SW
Outsource
SW
Training
ADSL
FPT
70K
thuê
bao
VDC
70K
thuê
bao
10#1
•
V trí s 1 v PC và ADSL còn tranh ch pị ố ề ấ
V TRÍ FPT 2005Ị

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
CHI N L C 5L THEO Đ NH H NG H I T SẾ ƯỢ Ị ƯỚ Ộ Ụ Ố
Năm 2008:
5L
1. D n đ u v IT & đào t o IT: ẫ ầ ề ạ tích h p, ph n m m, ợ ầ ề
Embedded, ERP, phân ph i, đ i h c …ố ạ ọ
1. D n đ u v toàn c u hóa: ẫ ầ ề ầ Làn sóng th 2 c a FIS và ứ ủ
các b ph n khác.ộ ậ
1. D n đ u v băng thông và các d ch v : ẫ ầ ề ị ụ ADSL, Wifi,
Wimax, Game, TV, e-Media, Qu ng cáo, Content… ả
1. D n đ u v phân ph i s n ph m s : ẫ ầ ề ố ả ẩ ố ĐTDĐ, máy tính
Elead;…
1. D n đ u v c s h t ng và thành phẫ ầ ề ơ ở ạ ầ ố

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
T I SAO WIMAX ?Ạ
MÔI TR NG ƯỜ
BÊN NGOÀI
•
•
Đ ng sau Wimax ằ
là các t p đoàn ậ
quy t đ nh công ế ị
ngh th gi iệ ế ớ
•
T c đ tăng tr ng ố ộ ưở
3 con s (theo IDC)ố
•
Đa d ch vị ụ
•
Năng l c làm ph n m mự ầ ề
•
Quan h chi n l c v iệ ế ượ ớ
các t p đoàn hàng đ uậ ầ
v ICTề
“T n t i hay ồ ạ
không t n t i?”ồ ạ
“Nhà vô đ ch Wimax?”ị
35M thuê bao di
đ ng m i đ n 2009ộ ớ ế
76K ng d ng ứ ụ
trên CDMA
?trên
WiMAX
Không gi y phép, m i vòng là vô nghĩa!ấ ọ
•
Wimax là m t ộ
chu n toàn c uẩ ầ

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
T I SAO Embedded ?Ạ
MÔI TR NG ƯỜ
BÊN NGOÀI
•
Th tr ng ị ườ
Embedded c a NB: ủ
17 /US$ 23 tỉ
•
2% chip cho PC
so v i 98% chip ớ
cho Embedded
•
T c đ tăng tr ng ố ộ ưở
cao g p 3 l nấ ầ
•
Nh t B n coi VN ậ ả
là u tiên s 1ư ố

Các công ty hàng đ u ầ
Nh t B n coi FPT là u ậ ả ư
tiên s 1ố
Thách th c tr thành m t ứ ở ộ
mini Microsoft & Oracle
•
Khách hàng hàng đ uầ
•
Giá tăng g p r iấ ưỡ

CMMI b c 5 và BS7799ậ

Aptech, Đông Du và
Đ i h c FPTạ ọ

Rút ng n th i gian s n ắ ờ ả
ph m ra th tr ng b ng ẩ ị ườ ằ
tăng ca

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
T I SAO Đ I H C FPT ?Ạ Ạ Ọ
MÔI TR NG ƯỜ
BÊN NGOÀI
•
Kh ng ho ng ủ ả
nhân l c cho công ự
ngh ph n m mệ ầ ề
•
S LTV c a FPT ố ủ
năm 2008: 8500
•
Liên minh qu c tố ế
•
Kinh nghi m thành côngệ
c a Aptech và HSBủ
•
Ngu n l c chuyên giaồ ự
n i b l nộ ộ ớ
•
Ti m năng phát ề
tri n h t ngể ạ ầ
•
FPTers ham h cọ
•
1/3 lãnh đ o c p 5, 6ạ ấ
là Ti n sĩế
•
>70% ĐH và trên ĐH
SR/Revenue
c a Aptech: 35%ủ

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
T I SAO TOÀN C U HÓA ?Ạ Ầ
MÔI TR NG ƯỜ
BÊN NGOÀI
•
Th tr ng ị ườ
Outsourcing c a ủ
NB: $3 tỉ
•
T ng th tr ng ổ ị ườ
Outsourcing th gi i: ế ớ
$370,5 tỉ
•
Trung Qu c + 1ố
•
Giá r nh t TGẻ ấ
(b ng 2/3 TQ, 1/3 n Đ )ằ Ấ ộ
•
Văn hóa b n s c -ả ắ
FPT Gene
•
Thách th c tr thànhứ ở
t p đoàn toàn c uậ ầ
√
FSOFT có t c đ tăngố ộ
tr ng cao hàng đ u TGưở ầ
(g p 2 Microsoft trong 6 năm đ u thành ấ ầ
l p)ậ
√
N u gi t c đế ữ ố ộ
tăng LTV 70%,
sau 7 năm FSOFT
s b ng Infosysẽ ằ
hi n nayệ
•
FIS vs. FSOFT
(tăng tr ng TB 3 năm qua)ưở
39%
99%
vs.
•
Có các khách hàng
và đ i tác hàng đ uố ầ

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
T I SAO FPT City ?Ạ
MÔI TR NG ƯỜ
BÊN NGOÀI
•
 Thành ph Infosysố
•
Đông ng i (50K)ườ
•
Kinh doanh hi u quệ ả
(SR/Doanh thu= 20%)
M i FPTer đ u có quy n ọ ề ề
có nhà và môi tr ng ở ườ
làm vi c hi n đ i ?ệ ệ ạ
(500-3)*4M = $2B
•
Tài s n c a chúng taả ủ

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
5 CH NG TRÌNH(5P)ƯƠ
1. Ch ng trình th lĩnh tr : ươ ủ ẻ Thêm 1100 th lĩnh tr .ủ ẻ
2. Tái c u trúc: ấ T p đoàn 3 c p đ t PCMM b c 3/4ậ ấ ạ ậ
3. Toàn c u hóa: ầ Tr thành đ i tác chi n l c c a 15 t p ở ố ế ượ ủ ậ
đoàn hàng đ u th gi i.ầ ế ớ
4. Nghiên c u & tri n khai h ng kinh doanh m i: ứ ể ướ ớ
Game; Media…
5. Lên sàn giao d ch th gi i: ị ế ớ Fsoft lên sàn giao d ch ị
ch ng khoán khu v c.ứ ự

Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ
K T LU NẾ Ậ
WeGUC
“We’re a Global & United Corporation
W: Wimax
E: Embedded
G: Global
U: University
C: City

Xem chi tiết: chiến lược 5L định hướng số