Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
chuyên gia, sự hỗ trợ của hơn 40 học sinh sinh viên thực tập, với đức tính cần
cù hiếu học chỉ trong thời gian ngắn đội ngũ công nhân đã được trang bị
những kiến thức cơ bản về công nghệ sản xuất hoá chất, chuyên môn nghiệp
vụ sẵn sàng bước vào mở máy sản xuất an toàn. Khi mới ra đời, công nghệ
điện phân sử dụng 58 thùng điện phân Hooker 5 điện cực grafit, dòng điện
điện phân I=3000A; công suất sản xuất các sản phẩm của nhà máy rất nhỏ bé:
Bảng 1: Công suất sản xuất một số loại sản phẩm của Công ty năm 1961
Sản phẩm Công suất (Tấn/năm)
NaOH-100% 1900
Cl2 lỏng 145
Cl2 khí 872
Axit HCl-31% 1020
666-12:13% 200
PVC 350
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Trong những năm từ năm 1966 đến năm 1972 nhà máy liên tục bị
không quân Mỹ oanh tạc phá hoại. Nhưng tập thể cán bộ công nhân viên của
nhà máy luôn đoàn kết một lòng, không ngại hy sinh gian khổ, vừa sản xuất
vừa chiến đấu bảo vệ nhà máy. Vì thế mà trong suốt những năm tháng của
cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước nhà máy vẫn duy trì sản xuất liên tục,
các sản phẩm của công ty vẫn có mặt cùng các ngành sản xuất khác góp phần
vào công cuộc xây dựng và phát triển Miền Bắc xã hội chủ nghĩa.
2.2. Giai đoạn II (từ năm 1976 đến năm 1986):
Đây là giai đoạn khôi phục kinh tế sau chiến tranh. Ở giai đoạn này nhà
máy đã nhanh chóng vận hành ổn định dây chuyền mới cải tạo mở rộng, từng
bước làm chủ và khai thác tối đa công suất dây chuyền sản xuất, nhiều sáng
kiến đã được đề xuất và ứng dụng hiệu quả cho quá trình sản xuất. Nhiều đề
tài nghiên cứu đã được triển khai sản xuất cung cấp sản phẩm mới cho nền
kinh tế đất nước.
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
Sau hơn 10 năm xây dựng và phát triển, với kinh nghiệm đã tích luỹ
được lại được sự hướng dẫn nhiệt tình của chuyên gia nước bạn, công việc cải
tạo mở rộng nhà máy đã được tiến hành khẩn trương và hoàn thành đúng kế
hoạch. Ngày 20/10/1976 nhà máy đã chính thức khánh thành toàn bộ dây
chuyền công nghệ đã được cải tạo mở rộng. Dây chuyền sản xuất mới có công
suất như sau:
Bảng 2: Công suất sản xuất của dây chuyền sản xuất mới
Sản phẩm Công suất (Tấn/năm)
NaOH-100% 4500
Cl2 lỏng 145
Cl2 khí 1300
Axit HCl-31% 4000
666-12:13% 1510
PVC 500
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Đặc biệt, ngày 19/5/1983 nhà máy đã khánh thành lò sản xuất đất đèn
CaC
2
cung cấp cho sản xuất PVC. Dây chuyền sản xuất thuỷ tinh lỏng cũng
được đầu tư trong giai đoạn này. Trong giai đoạn này nhà máy đã cung cấp
tới 19 sản phẩm cho nền kinh tế, sản lượng Xút lỏng đạt được là 4500
Tấn/Năm.
2.3. Giai đoạn III ( từ năm 1987 đến năm 1995 ):
Đây là giai đoạn đổi mới. Trong giai đoạn này nhà máy gặp rất nhiều
khó khăn trong sản xuất. Dây chuyền máy móc thiết bị đã bắt đầu hư hỏng
nặng, vật tư phụ tùng thay thế đã hết, vật tư nhập khẩu không được, dây
chuyền sản xuất thuốc trừ sâu 666 bị đóng cửa năm 1986 do nhà nước cấm
sản xuất loại thuốc trừ sâu này, dây chuyền PVC phải dừng sản xuất năm
1987 do sản xuất không hiệu quả kéo dài, chất lượng sản phẩm không ổn
định. Do ngừng sản xuất 2 sản phẩm trên nên cân bằng Clo bị mất cân đối
6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
nghiêm trọng gây nên tình trạng máy móc hư hỏng nhiều, tình trạng ô nhiễm
môi trường trầm trọng.
Sau chiến tranh từ năm 1986 đến năm 1990 nhà máy mở rộng đợt II sản
lượng xút được nâng từ 4885 Tấn/Năm đến 6000 Tấn/Năm. Trong giai đoạn
này công suất của các sản phẩm như sau:
Bảng 3: Công suất sản xuất sản phẩmcúa công ty năm 1988
Sản phẩm
Công suất
(Tấn/năm)
NaOH-100% 6000
Cl2 lỏng 200
Cl2 khí 1800
Axit HCl-31% 5000
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Đến năm 1987 nhà máy xây dựng hệ thống xử lý clo bằng vôi sữa và
triển khai tháp hấp thụ khí thừa HCl xử lý thải axit HCl dư nên đã cơ bản giải
quyết tình huống dư thừa Clo và ô nhiễm môi trường.
Năm 1991 nhà máy đầu tư dây chuyền sản xuất bột giặt 5000 Tấn/
Năm và trở thành một trong những cơ sở sản xuất bột giặt đầu tiên ở miền
Bắc, tạo ra sự tăng trưởng mạnh trong sản xuất kinh doanh.
Năm 1994 Nhà máy đầu tư dây chuyền sản xuất Javel đạt chất lượng
cao đồng thời ngừng sản xuất thuỷ tinh lỏng theo phương pháp Xút, đầu tư
dây chuyền sản xuất thuỷ tinh lỏng theo phương pháp Xô đa.
2.4. Giai đoạn IV ( từ năm 1995 đến nay ):
Năm 1995 nhà máy đã được nhà nước chuyển đổi tên thành công ty cổ
phần hoá chất Việt Trì và thay thế toàn bộ thùng điện cực Grafit bằng thùng
điện phân điện cực Titan. Trong năm 1995, tổng số thùng điện phân của nhà
máy là 44 thùng, dòng điện 11000-14500A, và công suất 6500 Tấn
NaOH/Năm. Công suất các sản phẩm của công ty như sau:
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
Bảng 4: Công suất sản xuất sản phẩm năm 1995
Sản phẩm
Công suất
(Tấn/năm)
NaOH-100% 9000
Cl2 lỏng 350
Cl2 khí 2500
Axit HCl-31% 6500
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Trong giai đoạn này nhà máy đẩy mạnh sản xuất kem giặt tiêu thụ
trong nước và xuất khẩu đi Trung Quốc đồng thời triển khai thành công đề tài
sản xuất CaCl
2
phun sấy trên cùng tháp sấy bột giặt mở ra khả năng tiêu thụ
lượng lớn axit HCl, chấm dứt việc thải axit HCl. Năm 1996 đầu tư hệ tháp
phun sấy CaCl
2
riêng biệt, đưa việc sản xuất CaCl
2
vào hoạt động ổn định, sản
phẩm có chất lượng cao đạt huy chương vàng hội chợ triển lãm Việt Nam.
Năm 2001 nhà máy đầu tư dây chuyền sản xuất sản phẩm NPK công
suất 15000 T/n. đồng thời bắt đầu triển khai liên kết với công ty VICO (Hải
Phòng ) sản xuất sản phẩm bột giặt Vì Dân tạo công ăn việc làm và tăng thu
nhập cho người lao động, tăng doanh thu cho công ty.
Năm 2004 nhà máy đầu tư thêm 28 thùng điện phân nâng tổng số
thùng điện phân làm việc lên 72 thùng, và nâng công suất NaOH lên 9000
T/n. Cũng trong năm 2004 nhà máy đầu tư hệ máy ly tâm thay thế cho hệ lọc
muối cô đặc xút cũ.
Vào cuối thập kỷ 80, vấn đề bảo vệ môi trường đã được cải thiện rõ rệt.
Công ty đã có nhiều đầu tư vào xử lý môi trường như: bể xử lý axit HCl; hồ
tuần hoàn nước; hệ thu gom clo khi mất điện; hệ xử lý clo khi sự cố thùng kế
lượng clo lỏng.
Năm 2005 công ty đã tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp theo lộ trình
của nhà nước; công ty cổ phần hoá chất Việt Trì chính thức hoạt động từ
4/1/2006 mở ra một thời kỳ mới của công ty. Trong cơ cấu vốn điều lệ, phần
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
vốn nhà nước chiếm gần 70% còn lại là của cán bộ công nhân viên đã tạo ra
sự tham gia quản lý doanh nghiệp của Tổng công ty hoá chất Việt Nam và cán
bộ công nhân viên đi vào thực chất hơn.
II. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì
1. Sơ đồ bộ máy tổ chức: (Trang bên)
2. Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành công ty.
Chức năng, nhiệm vụ của ban lãnh đạo các phòng ban, phân xưởng sản
xuất như sau:
2.1. Hội đồng quản trị:
- Hội đồng quản trị là cơ quản quản lý công ty có toàn quyền nhân danh
công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng có liên quan đến mục đích,
quyền lợi của công ty. Hội đồng quản trị có quyền và nghĩa vụ giám sát giám
đốc và những người quản lý khác trong công ty. Hội đồng quản trị điều hành
mọi hoạt động của công ty, ra các quyết định quản trị, thống nhất hoạch định
các chiến lược kinh doanh cũng như các chiến lược phát triển của doanh
nghiệp.
2.2. Ban kiểm soát:
- Ban kiểm soát có quyền và nghĩa vụ kiểm tra các sổ sách chứng từ
trong Công ty, báo cáo trước đại hội đồng cổ đông về các sự kiện tài chính bất
thường
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty cổ phần hoá chất Việt Trì
10
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC
P. GIÁM
ĐỐC KINH
TẾ
P. GIÁM
ĐỐC KỸ
THUẬT
PHÒNG KẾ
TOÁN
PHÒNG
TC - HC
PHÒNG
KD
Tổ Kỹ
Thuật
Tổ Điều
Độ
Tổ Hoá
Nghiệm
PHÒNG
KT
Tổ Sấy
Khô
Tổ Axit
HCL
P.X CLO
Tổ Nước
Muối
Tổ Điện
Giải
Tổ Cô
Đặc
P.X CƠ
ĐIỆN
Tổ Chỉnh
Lưu
Tổ Bơm
Nước
Tổ Lò
Hơi
P.X XÚT
Ban Kiếm soát
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
xảy ra, những ưu nhược điểm trong quá trình quản lý tài chính của hội đồng
quản trị.
2.3. Giám đốc:
- Giám đốc là đại diện pháp nhân theo pháp luật của công ty; điều hành
hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về
việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao
2.4. Phó giám đốc:
Trong công ty cổ phần hoá chất Việt Trì có 2 phó giám đốc (phó giám
đốc kinh tế và phó giám đốc kĩ thuật). Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước
giám đốc về các nội dụng công việc được phân công, chủ động giải quyết
những công việc được giám đốc uỷ quyền theo quy định của pháp luật và điều
lệ công ty
- Phó giám đốc kinh tế:
+ Phó giám đốc kinh tế tham mưu cho giám đốc về công tác
quản lý, kinh doanh, đời sống xã hội, trực tiếp chỉ đạo 1 số phòng ban nghiệp
vụ quản lý về kinh tế theo sự phân công của giám đốc công ty.
- Phó giám đốc kĩ thuật:
+ Phó giám đốc kĩ thuật chịu trách nhiệm điều hành các hoạt
động về lĩnh vực khoa học kĩ thuật, trực tiếp chỉ đạo khối các phòng ban quản
lý kĩ thuật chất lượng và sản xuất theo sự phân công của giám đốc.
2.5. Phòng tổ chức – hành chính:
- Chức năng:
+ Phòng tổ chức hành chính có chức năng tham mưu giúp giám
đốc công ty chỉ đạo và thực hiện các công tác: tổ chức cán bộ, tổ chức sản
xuất, công tác đào tạo, tuyển dụng, bố trí nguồn nhân lực, lao động tiền lương,
đề xuất các giải pháp an toàn lao động, vệ sinh trong quá trình sản xuất, tổ
chức các khoá học và các hình thức đào tạo khác nhằm nâng cao tay nghề cho
11
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
công nhân cũng như cán bộ … đảm bảo đủ điều kiện thực hiện mục tiêu đề ra,
giải quyết các chính sách cho người lao động theo quy định hiện hành.
- Nhiệm vụ:
+ Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ trực tiếp quản lý và
thực hiện các công tác sau: Hợp đồng lao động, chế độ chính sách với người
lao động (tiền lương, BHXH, BHYT…), quản lý lao động, kỷ luật lao động,
thi đua khen thưởng, đào dạo tuyển mộ lao động, vệ sinh công nghiệp, vệ sinh
công cộng, trang thiết bị dụng cụ hành chính xây dựng cơ bản (nhà làm việc,
công trình công cộng).
2.6. Phòng kĩ thuật:
- Chức năng:
+ Phòng kĩ thuật có chức năng tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo
và tổ chức thực hiện các công tác: quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, quản lý
khai thác hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật, quản lý kĩ thuật an toàn, quản lý các
định mức kinh tế kỹ thuật, quản lý về chất lượng. Đồng thời, phòng kỹ thuật
còn có chức năng hướng dẫn về kỹ thuật cho các đơn vị trực thuộc.
- Nhiệm vụ:
+ Phòng kĩ thuật có nhiệm vụ: thiết kế, quản lý công nghệ sản
xuất, xây dựng đăng kí các tiêu chuẩn kĩ thuật, chất lượng theo quy định của
nhà nước, quản lý thiết kế bảo dưỡng lắp ráp thiết bị, xây dựng nội quy vận
hành thiết bị kiểm tra về kĩ thuật…
2.7. Phòng kế toán:
- Chức năng:
+ Phòng kế toán có chức năng tham mưu cho giám đốc thực hiện
đúng chế độ và các qui định về quản lý vốn, quản lý tài sản, quản lý các quỹ,
kế hoạch hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác do nhà nước quy
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
định, chịu trách nhiệm về tính xác thực và hợp pháp của hoạt động tài chính
của công ty.
- Nhiệm vụ:
+ Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý công tác kế toán, thống kê
tài chính tổ chức thực hiện các nghiệp vụ tài chính, tính toán chi phí sản xuất
và giá thành, lập các chứng từ sổ sách thu – chi với khách hàng, nội bộ, theo
dõi dòng lưu chuyển tiền tệ của công ty, báo cáo giám đốc về tình hình kết
quả hoạt động kinh doanh lãi lỗ của công ty, tổng hợp đề xuất giá bán.
2.8. Phòng kinh doanh:
- Chức năng:
+ Phòng kinh doanh có chức năng tham mưu cho giám đốc các
phương án kinh doanh cho công ty, lập các chiến lược và kế hoạch sản xuất
kinh doanh trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn
- Nhiệm vụ:
+ Phòng kinh doanh có nhiệm vụ: tổ chức thu mua cung cấp
nguyên vật liệu, vật tư , nghiên cứu thị trường, nghiên cứu các chính sách
giải pháp, xem xét các hợp đồng và cung cấp tài liệu cho khách hàng, có trách
nhiệm thông tin các yêu cầu của khách hàng về sản phẩm và chất lượng cho
các phòng ban liên quan…
III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những
năm gần đây.
1. Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Những năm đầu thế kỉ XX, sản xuất của công ty liên tục tăng trưởng, tỉ
lệ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. Trước hết, xem xét tình hình sản
xuất kinh doanh của công ty 3 năm trước khi cổ phần hoá.
13
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel
(
: 0918.775.368
Bảng 5: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 3 năm trước cổ phần hoá
STT CÁC CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ 2002 2003 2004
1 Tổng tài sản Tr.đ 32 860 31 975 44 204
2 Nguồn vốn nhà nước Tr.đ 13 683 14 310 15 610
3 Nguồn vốn kinh doanh Tr.đ 13 292 13 292 14 468
4 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr.đ 64 661 72 239 76 108
5 Doanh thu Tr.đ 72 596 88 595 99 022
6 Lợi nhuận trước thuế Tr.đ 865 1 193 2 223
7 Nộp ngân sách Tr.đ 1 901 2 174 2 130
8 Nợ phải trả Tr.đ 19 177 17 665 28 593
9 Nợ phải thu Tr.đ 6 774 8 137 8 999
10 Lao động Người 520 501 496
11
Thu nhập
1000đ/ng/thán
g
1 212 1 355 1 560
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm trước cổ
phần hoá ta thấy: nhìn chung 3 năm trước cổ phần hoá tình hình sản xuất kinh
doanh của công ty phát triển tốt.
- Về tổng doanh thu năm 2003 tăng 15.999 tỷ đồng so với năm 2002;
năm 2004 tăng 10.427 tỷ đồng so với năm 2003. Điều này là do bắt đầu từ
năm 2002 công ty đưa đựoc sản phẩm NPK và bột giặt liên kết vào sản xuất
với số lượng lớn nên đã tạo nên sự tăng trưởng đột biến (giá trị sản xuất công
nghiệp năm 2002 so với năm 2001 tăng trưởng 51.5%, doanh thu tăng trưởng
54.2%) đã tạo đà phát triển cho những năm sau. Cùng với việc đưa vào sản
xuất ổn định hai sản phẩm nói trên, từ năm 2002 đến nay do kết quả của việc
đầu tư và phát triển thị trường, các sản phẩm thuộc dây chuyền Xút – clo
cũng có sự tăng trưởng khá. Trong đó:
+ Sản phẩm Xút thương phẩm đã tăng từ 5 534 tấn (năm 2002)
lên 7 086 tấn (năm 2004)
+ Sản phẩm HCl thương phẩm đã tăng từ 7 181 tấn (năm 2002)
lên 15 041 tấn (năm 2004).
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét